匠心筑梦打造精品工程 砥砺前行擦亮锦路品牌

（薛云）河南锦路作为“公路工程施工总承包一级资质”施工企业，在国家高速公路包茂线（G65）陕西过境曲江至太乙宫公路改扩建工程四、五工区段施工中，以高度的责任感、使命感和紧迫感，精心组织，科学施工，紧盯时间节点，狠抓工程进度，加快路基、路床水泥土填筑、边坡一二级拱形骨架防护与绿化、管涵、波形护栏、桥梁架设、桥面钢筋网铺设施工布局，确保左幅如期投入使用，实现9月30日通车目标，向2023国庆节献礼。

河南锦路目前正在陕西施工的曲太高速和京昆高速两大项目，是公司董事局高瞻远瞩、深思熟虑走合作发展的探索之路，是公司在疫情三年期间主动出击，坚持危中寻“机”、化危为“机”、破局而立、向新而生，实施“走出去”发展战略，找到新的发展方向，与陕西高速机械化工程有限公司密切合作的成果，也为集团公司未来进军高速公路市场打下坚实基础。

陕西省包茂线曲江至太乙宫公路改扩建工程位于陕西省西安市，全长19公里，总投资18亿元。河南锦路承建的国家高速公路包茂线（G65）陕西境曲江至太乙宫公路改扩建工程四、五工区段主要工程量为：航天南立交和连接线（采用五进七出形式），主线（K8+600-K12+860），合计累计里程10.3km。本段挖方量约为83万方，弃方44万方，填方为36万方，废方3万方，长距离外运土方27万方，包含一座2万平方米收费站广场。全线路床采用水泥土回填24万方，同时配合全线水泥土挤密桩50万米。以及挖填方段挡墙、拱形骨架防护、混凝土边沟等附属设施。设计结构体有预制箱梁／空心板／焊接钢箱梁／混凝土盖板涵／钢波纹管涵等，合同产值约8913.15万元。

【快速集结 • 科学组织】

2022年11月，公司接到施工任务后，为确保项目顺利推进，派出了以道路施工管理见长且在三门峡片区施工多年、经验丰富的霍磊担任项目经理，迅速调集公司道路施工技术骨干人员精锐力量组成项目管理团队，跑步进场，上齐资源，完成进驻并形成办公条件，于2022年12月1日正式入场施工。项目进场时，尽管春节临近，但项目管理成员及工程技术人员16人、大型机器设备9台（套）依然全部相继到位，快速协调完成拌合站选址与建设。为满足施工生产需要，结合施工场地、环境调查情况，项目管理团队对施工组织进行了精心策划、周密部署，快速度建成临时稳定土拌合场一个，按需求调集、投入挖掘机、装载机等各类施工机械设备。并在工区项目部的共同努力下，10%灰土挤密桩设备如期进场，于12月底一次性成功通过试桩试验，且在总包项目部举行的第一阶段劳动竞赛中，锦路项目团队取得了第一名的好成绩。

兵马未动，粮草先行。项目部高度重视物资筹备与管理工作，在极为艰苦环境下，项目经理霍磊亲自带队，逐一落实，全面满足施工的要求。

【强化管理 • 夯实基础】

施工企业生产经营的核心在于项目管理，施工项目既是施工企业成本中心，也是企业利润的源泉。为确保工程安全和质量，河南锦路曲太高速项目部把夯实项目基础管理作为重中之重，切实加强项目施工过程管控，在确保质量、安全、环保和进度的前提下尽可能降低项目成本，以提高经济效益，增强公司竞争水平和生存能力。一是建立健全质量、安全、技术、试验等管理体系，制定规范化管理制度和实施细则，编制实施性施工组织设计、关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序；二是编制、印发《施工质量、安全卡控红线》小册子，要求每一名作业人员随身携带、熟知熟用，养成“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的良好工作习惯。项目经理霍磊表示“该项目是陕西省的重大交通项目，是世纪工程、千年大计项目，意义重大，我们务必要进一步提高技术标准和管理标准，提升安全质量管理水平，严格以工艺保质量、以质量保安全，确保工程内实外美、一次成优。通过严格执行质量标准、务实现场盯控、狠抓细节管理、认真落实自检制度”；三是认真落实岗位责任制，责任到人，层层落实；理顺项目部与各作业队之间的业务关系，落实安全质量技术交底，做到目标明确、任务明确、标准明确、职责明确，保证各级管理渠道畅通。

【精雕细琢 • 奉献精品】

“铸造精品，勇争一流”是项目部立下的誓言。自进场以来，项目部始终坚持“安全第一，质量至上”的原则，以打造精品工程、展示“品质锦路”的优秀形象为管理目标。一是抓好现场施工作业人员培训和技术交底。项目部坚持按照管理流程开展培训和技术交底工作，现场管理人员根据每各阶段施工的内容、范围和要求，在施工前做好技术、安全交底，对施工工艺、技术规范、安全事项作了明确要求，确保工人熟悉施工操作要点，合理有效的控制施工细节，以此达到精细化、标准化的施工要求，坚持以问题为导向，进一步提升现场管理水平。二是坚持按施工工艺开展现场作业。项目管理团队细致、深入分析高速道路路基工程施工要求、工艺流程、关键点等，通过多样化路径强化对不同施工工艺质量的控制，实现路基有较高的质量战略目标。自3月30日底基层水稳试验段开铺以来，目前项目已完成底基层3.6公里、下基层2.5公里、上基层1.7公里。质量、安全、进度、文明施工等各项工作有序可控。

【优质高效 • 打造铁军】

项目部紧紧围绕集团公司要求，加强项目团队建设，切实发挥团队合力，严格按照陕西高速机械化统一要求，以优质高效的按期完成项目建设为目标，决心打造一支“特别团结融洽、特别能吃苦、特别能战斗”的“铁军”队伍，来高标准、高质量完成承建的曲太高速施工任务，树立河南锦路“能打、能拼、能赢、敢为、善为，勇担当，争先锋”项目团队。面对严峻挑战与艰巨施工任务，河南锦路项目团队在霍磊的带领下，坚定实现项目经营目标的决心和信心，不断加强学习、培训，牢固树立“一盘棋”思想，强化分工负责、协同作战，凝聚强大合力，“心往一处想，劲往一处使”，做到思想一致、行动一致、步调一致，大大提高项目管理团队凝聚力和战斗力，保持随时沟通、交流，做实做细每一天、每一项工作，全力以赴防风险保安全护稳定。

每个人的一言一行都体现河南锦路在陕西的形象，强烈的责任感和担当意识使得大家“舍小家，保工程”，远离家乡、抛家别子，把自己当作陕西高速机械化这个大家庭里的一分子，历经寒冬、双节、酷暑，攻坚克难、无私奉献、争分夺秒、日夜战斗，用心用情用干劲搭起了建设曲太高速的基石。工作上不分节假日、不分昼夜，坚守工地，值守现场，不推诿扯皮，不折不扣、保质高效的完成每一项工作。鏖战曲太高速的同时，历练了锦路团队，培养了项目团队青年骨干，涌现出了雷小江、董昊等项目管理青年人，为集团公司的生命线能够守得住、守得牢、守得久积蓄了管理人才。事事务求精细的项目农工管理专员、物资管理员郭二涛，经常连续通宵加班，反复核对全工区物资材料，力求做到精准无误、准时进场。全心铺在施工现场组织生产的副经理雷小江对全线施工任务做到件件用心、样样分析、合理布局人员与设备，谙熟设计方案与施工技术，紧盯不放关键工序流程的施做、重点交底，紧盯流程，无暇顾及妻子独自一人带幼儿园和襁褓之中的两个孩子，留下的是屡屡愧疚与无愧使命之责的较量。年轻好胜的全线测量主管董昊做到全线所有断面的基础数据清晰明了、明白于心，为后续作业面的开展打下坚实的基础，并发挥沟通优势，助推现场问题处理。经常通宵达旦负责全线质检资料的胡皓琦随时出现工地需要的现场，留样、实验、报检只为确保质量稳定，路基交验时更是三天不下工地。刚进场时项目经理霍磊不分昼夜跑遍沿线的2个乡8个村，以及公安水电文物交通环保等相关部门，文物考古部门，电力部门，交通和环保等取得联系，是真诚、真心的沟通赢得项目顺利开启，通宵坚持守节点、盯关键、看要位、把技术、控质量，工作中坚持小事必知晓，大事必问细，要事必亲历，指挥在一线，调度在一线，督战在一线，冲锋在一线，奉献在一线。 孩子刚满月的刘小明就奔赴一线，背负仪器爬高上低，精准卡点卡线，死盯挖机刷坡，所有破线基层无一差错。施工过程中，曲太高速项目管理团队以优质高效的施工水平和精益求精的施工理念，赢得了陕西高速机械化及各参建方的高度称赞。项目部全体人员表现出来的无私奉献、顽强拼搏的工作风范和精益求精的施工理念，充分展现了锦路人责任与担当，提升了河南锦路筑路专业化的品牌形象，诠释了锦路新时代的工匠精神。

      【高质高效 • 扎实推进】

蓬勃初秋，美好向新。曲太高速河南锦路在建项目现场看到的是人勤机忙，河南锦路的建设者始终保持“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，抢抓天气转凉的施工黄金期，靠前调度、精心组织、科学施工，大干快上，全力冲刺剩余工程，参建人员达275人，投入机械设备32台（套），路面、桥梁、边坡、防护栏等建设多点位开花、多个节点突破，呈现施工环节齐头并进、全面冲锋的良好局面。项目自开工至今，在公司领导的高度重视、项目团队的不懈努力及各参建单位积极配合下，项目在安全文明施工、质量、进度等方面得到了业主方及相关单位的认可。截止目前，四、五工区已完成路线左幅所有构造物（8座通道拼宽新建和原有换板、5座跨线行车天桥（预制箱梁），2座连接线天桥（钢箱梁），1座分离式立交桥（空心板）下部结构，上部结构已完成6座行车天桥桥面系混凝土铺装、混凝土护栏，左幅主线路基、路床水泥土填筑施工已全部完成4.26公里，左幅主线挖运土方已全部完成，边坡一二级拱形骨架防护完成3.8公里、混凝土排水边沟已完成4公里。下一步将配备更多劳务人员和机械，抢时间、抓节点、保安全，科学制定施工计划，强化过程管控、夯实项目基础管理，掀起大干热潮，抢先完成通道、圆管涵等构造物，为路基土方施工创造有利条件，发起最强冲刺，确保9月30日左幅通车目标实现，把曲太高速项目打造成为“让业主放心、让公司安心”的优质精品工程。  

编辑: 贾一涵

校队：周子涵

审核：贾永安